2015年中國空調市場將全面觸底反彈還是持續下跌？高端和智能能否成為國內空調市場發展的新引擎？格力、志高、美的等空調巨頭集體聚焦技術和品牌，將持續推高國內空調市場進入門檻？

連日來，面對互聯網浪潮的持續沖擊，以及去年市場急轉直下增速放緩，空調與互聯網的頻頻跨界變革，剛拉開大幕的2015年國內空調市場充滿了各種變數。同時，這卻給高舉“智能化”大旗和實施“高端化”的空調領軍企業們帶來了新的發展機遇。

志高空調副董事長兼總裁黃興科則分析指出，“一時的下跌并不會改變中國空調市場可持續發展的長期趨勢和前景，但過去的那種市場普遍高增長局面肯定不會出現。未來的市場和消費者需要新的技術、產品來激活。”

智能：打破傳統空調商業規則

如果說2014年是中國空調產業智能化元年，打開空調產業的發展新通道。那么2015年則將成為智能空調的市場化普及元年，完成空調商業規則的重新定義。

作為中國空調產業最先觸網的領軍企業，志高早在2012年就推出全球首臺智能云空調，吹響了國內空調產業智能化轉型的號角。隨后，海爾基于U+平臺推出了物聯網智能空調，美的也牽手阿里推出智能物聯網空調。

短短幾年時間，在志高等領軍企業的快速推動下，中國空調市場完成從智能技術研發、智能空調問世，到智能空調市場普及的一系列布局，快速打通新技術產品與消費需求精準對接平臺。這正是得益于智能化對于空調業商業游戲規則的顛覆，不僅打破傳統空調產業的品牌格局，還在賦予市場和消費者全新的產品交互體驗。

“互聯網思維，是在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至整個商業生態的進行重新審視的思考方式。”志高集團董事局主席李興浩認為，智能化將引發整個空調產業從技術、產品到品牌、營銷、商業模式的一系列變革，激發新的市場需求和商業空間。

全球首臺智能云空調，以及圍繞這一產品建立的全球首家掌握智能云核心科技、中國空調業首個智能云服務平臺，以及中國首個云空調地方標準，構成了志高在空調智能化時代的差異化競爭力，并成功在美的、格力、海爾巨頭爭霸的空調市場上，撥得智能空調市場化商機的頭籌。

這背后的底氣正是來自于以清華大學第一代制冷學博士后鄭祖義為核心的志高技術研發團隊多年來的堅持不懈：不僅完成志高在空調節能技術和品質制造等方面的卓越性能提升，更實現了志高在互聯網前瞻性技術創新體系的布局。

高端：開啟消費逆勢增長通道

如果說，智能化已成為志高等新領軍企業在互聯網時代，對空調商業規則重新定義的突破口。那么基于年輕消費者需求的高端戰略商業模式重構，則成為少數領軍企業保持逆勢增長和彎道超車的戰略新引擎。

面對品牌日漸老化的傳統空調制造巨頭們，如何在互聯網浪潮蜂擁而至的智能化技術、高端化轉型拐點上，快速建立新技術產品與年輕消費者的快速對接體系，從而跳出市場現有的低價競爭漩渦建立高端戰略驅動下的價值體系，極具挑戰性。

志高率先給出了答案：邀請國際巨星成龍作為品牌代言人，將其身上所特有的大哥氣質與健康責任的形象，在互聯網時代賦予志高品牌全新的形象，并導出“高端戰略”產業布局。

美的集團則通過與小米科技的跨界合作，開始注入的全新互聯網基因下的高端智能空調產品。同樣，老牌空調企業海爾則積極借助集團U+開放平臺，打造以智慧空氣解決方案為核心的產品群。試圖圍繞這一目標展開差異化爭奪。

在黃興科看來，“高端不是高價、更不是概念炒作，還是基于高品質、高技術、高性價比產品和服務的超值體驗。當前志高基于‘互聯網引擎’為核心高端戰略體系，在國內競爭白熱化的空調市場上，實現從產品、營銷模式到用戶交互的三大創新體系，力爭給用戶帶去前所未有的體驗。”

在營銷模式上，志高探索從“代理經銷”模式向全球首創的空調“全民直銷”模式轉變，縮短消費者與廠家距離。在商業模式上，由“賣”轉“租”，解決公共事業單位在空調使用過程中的資金難、管理難等問題。。在用戶交互上，轉“賣貨”為“用戶體驗”，計劃在三年內向有車階層貼心體驗1000萬臺云空調體驗。

面對“翻手為云，覆手為雨”的互聯網時代流汗，任何行業都沒有永遠的巨頭。中國空調產業也將憑借智能和高端兩大新引擎的打造，在破解行業增長瓶頸的密碼同時，引領空調行業進入一個全新的發展階段。與此同時，一個空調業的新巨頭也將會“騰云而起”。