看著正在崛起的廠房和已經安裝的從俄羅斯購買的世界上最大的一條熱模鍛壓生產線，許紅霞總有一種發自內心的快樂。她說：“過去雖然搞過煤礦、鐵礦多個產業，但就數這個項目最累但也最有成就感。這是我一生中最大的事業。”

許紅霞曾經是山西省臨汾市翼城縣的一位煤老板，最新的身份則是當地一家鍛造企業的董事長。這個企業屬于先進裝備制造業，也是山西煤老板轉型的一個標桿項目。

2008年以來，山西省大力推進煤炭資源整合和煤礦企業兼并重組，煤礦由2600座壓減到1053座，辦礦主體從2200個減少到130個。大量本土煤老板完全或部分退出煤炭經營領域，許紅霞就是其中一員。

2011年3月，在當地政府引導下，許紅霞聯合當地一起退出的11個煤老板，投資3億元成立了新的企業。“七十二行行行出狀元，雖然我們對鍛造行業不熟悉，但我相信，只要認認真真去做，肯定會做好。”她說。

為了引導煤老板轉型，翼城縣黨委政府組織煤老板到河南、山東、上海、北京、廣西等20多個地方的企業、科研機構和市場進行了詳細的考察和論證。許紅霞說：“黨委政府的做法，打消了我們的顧慮，給了我們信心和決心。”

記者在山西省臨汾、呂梁、朔州等市采訪發現，一批煤老板在提升改造傳統煤炭產業的基礎上，逐步突破資源依賴，紛紛向符合國家產業政策的煤化工、裝備制造、汽車、金融、農業、教育乃至高新技術等產業發展。

山西沁新集團兼并4家小煤礦后產能達到360萬噸，形成煤－電－材、煤－焦－電－化兩條以煤為基的循環產業鏈，成為資源深加工型企業；聯盛集團、匯豐興業等企業投巨資建設現代農業園區；靠煤炭起家的山西成功集團斥資數億元邁入汽車制造業，填補了山西在汽車整車產業上的空白；山西陸合煤化集團引進太原理工大學研發的大功率白光LED及高薄膜太陽能電池產業化項目。

還有一些退出煤炭領域的煤老板“抱團找轉產項目”，成為酒老板、農老板、文老板等。陽泉煤老板楊國鋒“失業后”和其他6名煤老板投資10億元做起了互聯網酒類直銷。呂梁市20多名煤老板依托汾酒集團投資50多億元正在建設酒業園區，投產后白酒年產量達20萬噸，可吸納5萬人就業。

“山西煤炭資源整合就是一次大浪淘沙的過程。只會簡單粗放挖煤的煤老板大多已經出局，花心血向 市場淘金 ，是山西經濟發展的必由之路。”山西財經大學經濟學專家李勤說。