2015年中國空調巨頭的商業化大戰，正在從“暗斗”走向“明爭”。

一場劃時代的互聯網轉型讓空調行業重新進入“戰國時代”。在這全新的“戰國時代”時期，格力、美的、志高、海爾為主導的品牌格局正進入變革前夜。與此同時，2014年空調市場的“由漲到跌”再度將整個空調產業的轉型升級“逼至墻腳”。

于是，一場由“空調業變天”所引發了行業現有一哥，與未來一哥的商業化爭奪大戰提前引爆。其中，最大的看點莫過于格力與志高的“暗斗轉向明爭”，即從志高邀請成龍代言劍指格力，到如今志高挑起的高端戰專門迎戰格力發起的低價格戰。

隱藏在這場“暗斗明爭”背后，事關整個中國空調產業未來發展方向的“高端與低價之急”，“向上走與向下滑”的氣勢博弈，以及“功擂與守擂”的戰略抉擇。

空調進化論：高端上行與價格下滑的較量

“經營需要昂揚的斗志，其程度不亞于格斗;格斗所需要的斗志，經營也必不可少。”自1994年成立即飽有斗志的志高，在我國空調行業由百家爭鳴到巨頭引領的發展過程中，不畏強敵，經歷了價格戰、品質戰、技術戰的全方位競爭歷練，由弱到強，已站上百億級的臺階。

2014年國慶節前夕，面對行業增速放緩的現實和自身冒進目標的壓力，格力空調則發動號稱“20年首次”價格戰。格力突如其來的價格戰，打亂了行業轉型升級的節奏，不少企業被迫紛紛應戰，整個行業再度陷入低端競爭的危險境地。

堅持苦練內功，以千億級為目標，一直與格力進行著暗中較量的志高，經過20年的積累，無論是產品、技術還是品牌，均具有宣戰的能力，只待薄發的節點。

面對格力發起的這場“阻礙產業升級轉型進程”的價格戰，志高首次啟用代言人，簽手剛剛與格力解約的國際巨星成龍，發布以“智能云核心科技”為核心的拳頭產品，最終形成了以高端科技轉型、智造體系升級的高端經營戰略，最終實現了“從借成龍劍指格力”到公開以高端戰略迎戰格力低價格戰的完美逆襲。

至此，空調業兩大巨頭圍繞“一個積極挺進高端和一個果斷下調價格”上行與下滑，攻與守之戰已由幕后走向前臺。一是以格力為代表，以低端價格站為主要手段的傳統競爭力量，意欲以價格站搶占市場份額，清理其他品牌;一是以志高為代表，以互聯網思維與智能云核心技術為推進，以高端轉型為核心的互聯網變革力量，在帶領行業轉型變革的拐點實現彎道超車。

風起的邏輯：舊時代的結束與新時代的博弈

面對互聯網浪潮和時代發展的滾滾步伐，任何企業和個人都無法扭轉這一趨勢和方向。對于當前的中國空調產業格局，特別是志高挑戰格力的格局來說，一家是新時代的積極參與時，一家卻是舊時代的利益守護者，兩者博弈的勝負結果已分。

面對空調產業的互聯網風口已經到來，志高集團董事局主席李興浩如此定義志高，“如今的互聯網浪潮是整個家電業的機會，志高將借勢在全球內進行一場轟轟烈烈的‘去低端化、去廉價化’的高端品牌革命，讓中國制造同樣也可以成為世界優質產品的代名詞。”

自2012年起，志高就迅速轉變思維，開啟了互聯網轉型的步伐。從李興浩把經營管理權移交至以鄭祖義、黃興科為代表的年輕化、國際化、職業化管理團隊，到運用智能云技術而研發出的云空調的面市，主導制定全球智能家電業首個云空調標準，再到志高創造性地推出以“以代理經銷”模式轉為先進“全民直銷”，由“賣”轉“租”，轉“賣”為3年內向有車階層貼心體驗1000萬臺空調的 “用戶體驗”的三大運營模式，志高正逐步完成高端領域的搶先布局。

值得注意的是，今年以來，整個空調行業已進入存量市場，新增需求主要為更新換代，消費者對價格的敏感度明顯降低。同時，80、90后年輕群體成上升為消費主流，并在企業的未來市場競爭具有決定作用。

無論是實現人機交互、個性化定制，即將全面量產的云空調和云服務平臺，還是其旨在提升用戶體驗的三大運營模式，志高無疑都直擊當前多樣化、個性化、定制化的消費痛點，獲得年輕消費者的信賴，也是對格力價格戰最有利的回擊。

物競天擇，適者生存?；ヂ摼W摧枯拉朽的裂變作用正在顯現，迅速轉變思維和經營戰略者，將在破與立中掌握主動并實現超越，進入更高的發展階段。而仍抱以傳統制造思維，在新經濟、新技術面前裹足不前者，終究會被時代所拋棄。