近日，上海電氣發(fā)布對外投資公告，將出資4億歐元收購意大利燃氣輪機生產企業(yè)安薩爾多能源公司40%的股權，引發(fā)行業(yè)關注。無獨有偶，早在今年2月，東方電氣與瑞典SkellefteaKraft公司成功簽訂風力發(fā)電設備供貨及安裝合同，標志著中國本土公司設計制造的風力發(fā)電設備將首次成套出口北歐市場……我國動力集團在國際市場上頻繁試水，恰是設備企業(yè)加速海外擴張的某種縮影。

與以往外資企業(yè)享受的“超國民待遇”和低廉勞動力成本時代不同，包括核電設備、燃煤電站煙氣脫硝成套設備等越來越多的電力設備及關鍵部件進入不予免稅進口目錄，我國電力設備制造業(yè)在逐步擺脫進口依賴的同時，也在全球市場上扮演著越來越重要的角色。

今年的政府工作報告中指出，鼓勵通信、鐵路、電站等大型成套設備出口，讓中國裝備享譽全球，這無疑給亟待走出國門的電力設備企業(yè)注入了一劑“強心針”。

出口模式呈多元趨勢

從單純提供產品到提供產品、服務和綜合解決方案，從主要獲取自然和市場資源到獲取自然、市場、技術和人力等多種資源，從最初勞動密集型、低附加值的勞動輸出、施工總承包到高層次、高技術含量、帶有高經濟附加值的EPC、BOT，我國電力設備企業(yè)不斷加速走出去的步伐，而在出口模式上也在根據企業(yè)自身情況與市場變化量體裁衣。

“除了提供產品、服務和綜合解決方案，近年來電力設備企業(yè)走出去主要有以下幾種方式：一是靠近市場供應端建廠。如防爆產品主要為煤礦和石化產業(yè)服務，國內有些企業(yè)便在伊朗設廠，更好地為前端市場提供直接服務；二是在原材料前端設廠。如國內一些特種變壓器企業(yè)去非洲開工廠，因為那里銅價便宜；三是直接在海外兼并企業(yè)。臥龍電氣集團兼并奧地利ATB集團便是一個成功的范例；四是品牌價值的轉移。

比如低壓電器行業(yè)出現的購買歐洲中小企業(yè)的品牌，貼牌生產。”中國電器工業(yè)協會副秘書長白文波告訴《中國電力報》記者。

早在2011年，臥龍控股集團有限公司就完成了對歐洲三大電機制造商之一的奧地利ATB集團的收購，此舉使臥龍集團一躍成為全球知名的、具有重要影響力的電機制造跨國企業(yè)，同時也促進我國電機行業(yè)加快結構調整和產業(yè)轉型升級步伐。

在大型電站成套設備方面，我國企業(yè)往往采用總包的形式出口，發(fā)電行業(yè)和電力設備行業(yè)聯合走出去，抱團取暖。“無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè)，面對走出去的種種風險，最好的辦法是更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，比如設備企業(yè)和發(fā)電企業(yè)一起走出去，發(fā)電企業(yè)作為投資商而設備企業(yè)作為設備供應商，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。”中國東方電氣集團有限公司總經理斯?jié)煞蚋嬖V《中國電力報》記者。

“中國名片”正向全球擴散

目前，越來越多印有“中國制造”標簽的電力設備開始運往世界各地，除了傳統(tǒng)的巴基斯坦、印度等中東、東南亞等重點市場，我國核電、水電、風電、光伏等清潔高效的電力設備已經將觸角伸向了更為廣闊的非洲、南美洲等地，而在歐洲、北美洲的市場份額也在不斷擴大。一張張承載著更高管理水平和技術水平的“中國名片”正向全球市場輸送。

然而，隨著國內、國際形勢的變化，我國電力設備企業(yè)出口仍然面臨著諸如資金、技術、文化、政治等因素的制約。

“目前我國出口國外的電力設備產品普遍賣不出好價錢，在國際市場上也鮮有我國獨立的品牌。如果沒有市場作為基礎，僅僅是為了轉移人力成本、避稅而走出去意義不是很大。目前企業(yè)直接在海外并購企業(yè)或許是一種不錯的選擇。”白文波說。

事實上，我國裝備制造企業(yè)品牌度不夠一直困擾著設備企業(yè)出口，雖說目前在一些發(fā)展中國家，我國某些電力設備已經開始形成品牌效應。但總體來講，目前我國裝備的國際影響力不夠，未來需加大力氣推行我國自主品牌。

另一個值得注意的問題是，在標準國際化方面存在中國標準和國外標準不統(tǒng)一的問題，我國的標準在國際上推廣緩慢增大了走出去的難度。未來要通過國家層面推動中國標準與國際標準接軌。

“在財稅方面，為解決產能過剩，讓國內具備比較競爭優(yōu)勢和核心技術水平的產業(yè)，加快向海外市場中心轉移，國家應出臺海外建廠的引導性政策。建議國家針對我國企業(yè)在海外建立生產基地和研發(fā)中心，參照國家發(fā)展改革委制定的國內技改項目15%的貼息政策，給予海外技改項目30%的貼息和專項資金補貼。”特變電工衡陽變壓器有限公司總經理種衍民此前在接受《中國電力報》記者采訪時表示。