見證了三一、華為等中國企業在美投資的一路坎坷，準備“出海”美國的中國企業至今心有余悸。在博鰲亞洲論壇8日舉行的“海外并購、走出去與國際化”分論壇上，海內外專家聚焦中國企業對美“投資難”，為企業順利“出海”謀策尋方。

數據顯示，2012年，中國累計實現非金融類直接投資772.2億美元(下同)。而據美國華美銀行董事長吳建民介紹，上述龐大金額中僅有60億流向美國。

中國工商銀行副行長張紅力亦表示，中國對美投資與兩國經貿交往規模不相匹配。據介紹，去年中國投資僅占美國吸引外資總額的0.5%，而同年中美雙邊貿易額接近5000億，美國首次超過歐盟成為中國最大的出口市場。

對美投資量小與中國企業屢屢碰壁以及由此造成的“畏難”情緒有關。2012年，三一集團關聯公司、華為、中興等公司先后在美被指涉及“國家安全”，投資交易因此受阻。這在中國國內引起軒然大波。

吳建民稱，由于美國外資投資委員會(CFIUS)對敏感交易的審批程序不甚透明，因此失敗案例往往引起更大關注。

但深耕中美投資金融服務的吳建民仍表示，目前美國企業估值仍處低位，中國企業應抓住機遇，充分利用美國豐富的投資機會空間。

他同時強調，在美國，不涉敏感項目的投資本身無需審批。此外，雖然中國有少于60%-70%的投資因漫長審查而放棄，但仍有相當比例的投資獲得通過。

“華盛頓的政治家有政治考量，但美國的州長、市長等實際管理者都特別期盼中國企業去投資”，據吳建民觀察，目前舊金山、加州的政府代表正在中國各地訪問吸引投資，美國幾乎每個州的州長、議員都希望吸引中國投資擴大財政收入、創造就業機會。

而就中國企業如何才能實現順利“出海”，與會嘉賓開出多張良方。中信證券股份有限公司董事長王東明指出，企業首先應明確自己的戰略目標，每一項海外收購都必須為此戰略利益服務，同時充分了解目標公司的業務范圍，客觀評估自身能力是否足以支撐目標公司良好運營。

除了決定收購時應緊盯戰略重點，收購后的有效整合更是成功的關鍵。在張紅力看來，整合的核心在于文化融合，這就需要權力下放。有了賺錢的共同目標，企業必須將公司權力下放當地，使員工通過參與公司治理產生歸屬感，帶來新的合力。

“對外投資要提前做好功課”，在安可顧問有限公司全球總裁馬格麗·克勞斯看來，對投資地文化、監管環境、人才供給的了解要未雨綢繆。同時，企業應事先游說當地政治家、監管機關、媒體，介紹自己在創造就業機會，為當地員工、相關社區帶來福利方便的努力，如此便可大大減少海外投資阻力。