人才培養“實效化”。該公司精準定位人才發展目標，根據發展目標和方向定制“培訓套餐”，合理安排“自培”和“外培”，不定時組織管理人員到兄弟單位進行對標調研，“走出去”學習先進管理經驗和優秀業務知識，搭建相互交流學習的平臺;內部采用理論知識與現場操作相結合的方式，對設備常見故障處理方法及安全操作注意事項進行學習，增強員工的業務理論水平和實踐操作技能。

教育培訓“實用化”。該公司深入調研一線職工培訓需求，認真分析相對薄弱的知識和技術環節，充分利用設備定期切換和檢修維護現場，通過“干中學、學中干”模式，讓職工更加熟悉設備特性，切實提高專業技能水平;緊抓職工基礎安全教育不放松，以安全“紅線”為學習的根基和重點，定期學習典型事故案例、應知應會知識、標準化作業程序，重敲警鐘，樹立安全“底線”意識。

崗位成才“高效化”。該公司堅持穩中求進的總基調，緊扣因需施教、因材施教的思路，充分利用崗位練兵和應急演練等活動，補強短板，不斷提升崗位技能水平;充分發揮 “傳幫帶”、青安崗和黨員先鋒崗的模范引領作用，結合“點贊晉電人，講述晉電事”活動，對業務水平高、技能操作強和思想素養高的職工進行宣傳，激發職工學技成才的熱情。