然而,盡管光伏行業展現出平穩向好的發展勢頭,全鏈路的供應鏈管理卻逐漸成為制約其進一步發展的難題之一。特別是在倉儲管理這一關鍵環節,隨著行業“內卷”現象的加劇,企業急需通過優化倉儲管理模式,實現精細化管理,從而達成降本增效的目標,以適應市場競爭的新常態。

作為中國領先的供應鏈管理解決方案及場景物流服務提供商,日日順供應鏈聚焦光伏行業客戶對供應鏈管理服務方面的迫切需求,充分發揮自身覆蓋全國的倉網、配網、服務網絡資源優勢,以及不同環節的協同作業能力,逐漸形成了覆蓋倉儲、干線等供應鏈全鏈路的管理解決方案。

例如在與分布式光伏行業領軍企業X開展合作時,日日順供應鏈深入調研了X客戶的業務現狀及其在倉儲管理方面的具體需求,為其量身打造了標準化的倉儲管理服務方案。以X客戶位于徐州的備件倉為例,由于缺乏精益運營管理,該倉多次出現物料少發、串發現象,嚴重阻礙了運營效率。對此,日日順供應鏈從倉儲布局、作業流程、庫內盤點等方面進行升級改造,在實現精細化運營的同時,也幫助X客戶降低了倉儲管理成本。

具體來看,在倉儲布局方面,日日順供應鏈首先對各存儲區域進行了明確劃分,規劃出標準件區、入庫質檢區、復核打包區等,節約倉儲面積的同時,也通過更加合理的庫區設置加快了產品出入庫效率。

在作業流程方面,日日順供應鏈建立了涵蓋產品入庫、庫內管理、出庫等環節的標準化作業體系。通過規范供應商送貨包裝,并制定統一的出入庫清點標準,日日順供應鏈有效解決了過去清點過程中人力、物力消耗大且結果易出錯的問題。在庫內管理環節,日日順供應鏈則進一步規范了貨物存儲方式和設備應用,顯著提升了倉內作業效率。同時,在出庫環節,日日順供應鏈不僅對貨物進行預包裝,還積極協調供應商補貨,以減少少發、串發等問題的發生,確保出庫作業的準確性和高效性。

此外,在庫內盤點環節,日日順供應鏈不僅采用了固定盤點、循環盤點和全盤模式相結合的方法,還對存儲單據實施了分類管理。據悉,未來日日順供應鏈還將通過數字化系統的配合應用,對貨物存儲流程進行深度優化升級,以確保倉儲管理的精細化水平得到進一步提升。

“未來,我們也將以X客戶為樣板搭建全國分布式光伏倉配體系網絡,打造日日順光伏行業倉配一體差異化競爭力,更好地服務客戶”,日日順供應鏈項目負責人韓夢瑤表示。

如今,隨著新能源行業的快速發展,其對供應鏈管理服務的需求也在與日俱增。以日日順供應鏈為代表的供應鏈管理服務企業不斷提升自身服務能力,并深度挖掘行業客戶需求,在助力行業客戶實現降本增效的同時,也將樹立越來越多的新能源行業服務樣板,引領服務新方向。