晉能控股集團大同機電裝備力泰公司認真貫徹落實集團公司二屆二次職代會精神，緊緊圍繞“1116”總體工作思路，聚焦年度目標,科學謀篇布局，以“開年就開跑、起步就沖刺”的奮斗姿態全力推進2024年各項工作落實落地、取得新成效。

強化黨建引領聚合力。該公司按照集團公司“1158”黨建工作部署，依托“黨建+”特色活動，扎實做好黨支部“三基建設”、以案促改、清廉國企建設、干部隊伍建設以及黨員教育管理等工作;完善黨建工作責任制考核實施辦法，細化分解任務指標，發揮好“指揮棒”作用，以安全績效、經營業績等實際成效來檢驗衡量黨建工作引領推動實效，實現黨建工作與生產經營深度融合、相互促進，以高質量黨建引領企業高質量發展，確保全年各項工作任務順利完成。

夯實管理基礎保安全。該公司通過抓思想、除隱患、盯現場等措施，確保安全有保障、生產不掉線、環保不碰線。堅持以“136”安全管理模式為統領，以安全生產治本攻堅三年行動為契機，樹牢干部職工的責任擔當及安全風險意識，大力開展“三抓一除”等專項整治，扎實開展風險分級管控和安全隱患排查治理 ，聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業氣瓶氣體、受限空間等重點環節和關鍵崗位，加大監管檢查力度，嚴格安全績效考核，通過細化標準、量化指標，不斷強化“三違”、風險隱患等考核，切實用鐵制度、鐵面孔、鐵手腕保證安全，筑牢企業高質量發展根基。

提升經營管理水平增效益。該公司嚴格落實棘突盎司“15字”30條經營管理措施，緊跟市場需求，依托科技創新、管理創新、改革創新、人才創新，優化生產工藝和手段，提升自主發展能力。以“成本最低、效率最高、服務最優、效益最好”為目標，深入推進全面預算管理和全要素成本管理，圍繞“更完善、更科學、更管用”要求，完善契約化管理體系，加大對各生產車間和部門的精準考核，激發經營活力，通過修舊利廢、回收復用等加大內部挖潛力度，著力在挖潛增效和降本增效上做足文章，力爭實現經濟效益的最大化，推進企業發展再上新臺階。(趙雅雯 劉文君)