晉能控股集團大同機電裝備公司認真落實集團公司決策部署，堅持以“嚴緊深細實”的工作作風，持續深入推進重大事故隱患專項排查整治行動，切實做到警鐘長鳴，推動集團公司“136”安全管理模式落實落地，牢牢守住安全發展底線。

多措并舉，全力提升全員安全意識。該公司各級黨組織采取中心組專題學習研討習近平總書記關于安全生產的重要論述、觀看典型事故案例警示教育片、印發消防安全應知應會“口袋書”、生產車間每天必講崗位安全隱患辨識和操作常識以及組織應急演練等方式，筑牢干部職工由“要我安全”到“我要安全”轉變的思想基礎、技能基礎。

常態推進，嚴抓安全隱患排查治理。該公司由“一把手”牽頭帶隊，班子成員分頭參與，結合“周安全活動日”、消防安全專項檢查等對各分子公司特種設備、燃氣管理、交通安全等8個重點領域進行全覆蓋檢查，對查出的各類安全隱患進行“臺賬式”管理，并對“五定五落實”整改情況進行動態跟蹤，確保改徹底、不反彈。

深挖重點，深化突出問題整改整治。該公司圍繞監管職責不清、失管失察等，嚴肅整治作風不扎實問題;圍繞作業安全管理不到位、杜絕“三違”現象不徹底等問題，開展現場管理專項整治;圍繞制度不完善、機構不健全等，進行制度執行落實整改整治;樹牢“‘三違’不除、企無寧日”理念，規范管理行為、操作行為，杜絕零打碎敲事故發生。

層層壓責，擰緊貫通落實責任鏈條。該公司堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重，建立班子例會督辦落實機制，強化主要負責人“第一責任”落實、監督管理團隊安全責任落實、突出全員安全生產責任制落實考核管理以及安全獎懲和安全生產投入保障機制等落實落地，確保安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”。

同心同向，形成齊抓共管強大合力。該公司各級黨員領導干部主動落實“一崗雙責”，堅持“管業務必須管安全”，時時繃緊安全生產這根弦。業務部門積極發揮業務保安作用，堅持技術與管理并重，從源頭促進安全基礎管理提質升級，聯手推動監督監管責任、業務保安責任等同時發力、同向發力，筑牢安全風險防范堅固堤壩。(劉文君)