來自馬來西亞的戴子豪，從2017年開始就在中資企業(yè)工作，在環(huán)保能源行業(yè)擁有超過10年工作經(jīng)驗。2021年，他加入康恒環(huán)境，現(xiàn)擔任馬來西亞國別代表兼投資總監(jiān)。
要把世界先進的垃圾處置技術(shù)帶回馬來西亞
“2021年我來到康恒環(huán)境面試，當時面試官向我介紹了公司在海外的發(fā)展規(guī)劃，并邀請我擔任馬來西亞國別投資總監(jiān)，這是一項挑戰(zhàn)與機遇并存的工作。馬來西亞一直采用填埋方式處理垃圾，加之東南亞特殊的氣候條件與地理因素限制，對垃圾處置技術(shù)要求高，許多中資企業(yè)和歐美企業(yè)嘗試在馬來西亞推廣自己公司的焚燒技術(shù)，但由于各種因素未能成功落地。” 戴子豪回憶道。
入職2年，戴子豪越發(fā)堅定自己加入康恒環(huán)境的初心：要把世界先進的垃圾處置技術(shù)帶回馬來西亞。他說：“在中國，康恒環(huán)境的垃圾焚燒發(fā)電技術(shù)市場占有率近40%，最南在炎熱潮濕的三亞穩(wěn)定運營超18個月，最北可適應哈爾濱零下30°C的超低溫，在西藏這樣的高寒缺氧地區(qū)也有康恒的技術(shù)。”
△ 工作中的戴子豪
2022年，馬來西亞政府提出到2050年實現(xiàn)碳中和目標，可再生能源發(fā)電要占總發(fā)電量70%。
當前，燃煤發(fā)電仍然是當?shù)刂饕l(fā)電形式。垃圾焚燒發(fā)電相比垃圾填埋，具有顯著的碳減排效益。
在戴子豪看來，經(jīng)過20年的努力，中國不僅焚燒處理規(guī)模已經(jīng)超過歐美日之和，中國的垃圾處置技術(shù)也正朝著高效利用、清潔環(huán)保、數(shù)字智能化的方向發(fā)展，已基本實現(xiàn)技術(shù)超越。
△ 馬來西亞TG12生活垃圾焚燒發(fā)電項目效果圖
談及帶領(lǐng)團隊2022年成功落地馬來西亞最大的垃圾焚燒發(fā)電項目：雪蘭莪州TG12項目，戴子豪欣喜地說：“垃圾處置一直困擾著馬來西亞民眾，很開心通過自己的努力把世界先進的垃圾處置技術(shù)帶回國。期待項目成功運營后，馬來西亞有更多具備專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗的固廢處置人才。”
多元包容平等的氛圍讓我快速融入
2022年9月，康恒環(huán)境馬來西亞代表處正式成立。輪值CEO李海燕女士、國際事業(yè)部總經(jīng)理詹亮先生特意從上海飛到吉隆坡，與代表處員工一同慶賀。
△ 2022年9月13日，康恒環(huán)境馬來西亞代表處正式成立
在此之前，戴子豪經(jīng)常往返于中國與馬來西亞。談及公司總部遠在千里之外的上海，推進工作是否會遇到困難，戴子豪堅定地回應：“從來沒有。因為康恒環(huán)境采用屬地化管理，每到一個國家開拓市場，總部會提前派駐員工與當?shù)貓F隊融合。總部員工通常不會只呆幾個月，而是真正駐扎在海外開展事業(yè)。所有的福利待遇都參照當?shù)貥藴手贫ā?rdquo;
上個月，戴子豪又回到了上海，與其他海外同事參加總部組織的國際員工文化融合項目。“雖然來自不同的國家，但大家都很默契，總部的中國同事很友好，尊重彼此文化差異，用餐時會細心詢問飲食禁忌，每次回總部都是一次很贊的體驗。”
△ 2023年7月16日，康恒環(huán)境舉辦國際員工文化融合項目
在多元包容平等的氛圍下，知識與經(jīng)驗的跨國流動與共享也在持續(xù)創(chuàng)造價值。戴子豪與他的同事日常用企業(yè)微信群，文件系統(tǒng)等與總部保持實時溝通，以快速做出應對市場變化的反應。在籌備代表處期間，總部的品牌視覺體系也直接應用到代表處的視覺呈現(xiàn)。
南洋華人“闖”“守”兼得 文化傳承篆刻于心
作為祖籍廣東的馬來西亞第四代華人，戴子豪從小接受中西融合式教育。“馬來文化和中國文化有共通之處。馬來西亞是東南亞保留中國文化最好的國家，沒有之一。從小家人就要求我要好好學習中文，這種文化的浸潤也幫助我事業(yè)的開拓。”
△ 生活中的戴子豪喜歡參觀中國的名勝古跡
正如戴子豪的父輩，19世紀初勇闖東南亞，用勤奮與拼搏開拓出一片新天地。下南洋的“闖勁”同樣沿襲在他身上，大學時曾遠赴英國求學，如今滿世界“飛”，相信自己可以把全球最好的垃圾處置技術(shù)帶回馬來西亞，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標貢獻一己之力。
有“闖”更有“守”，文化追遠，身為流淌著中華民族血液的炎黃子孫，走得再遠，戴子豪也將祖先傳承下來的中華傳統(tǒng)文化銘記于心，那就是誠信、責任、團隊與共贏。
