報載：最近，鹽城供電公司召開2023年班組建設大會暨班組建設行動手冊發布會，會議提出要全面加強班組精益化管理，加快推動班組建設行動手冊實境應用，以更加扎實有效的工作，深化成果總結運用打造班組建設經驗庫，不斷提高班組建設工作水平。

班組管理是企業發展的基礎，是企業工作的細胞，班組活力是企業運行的動力，班組創新是企業進步的靈魂。班組建設抓好了，企業才能實現又好又快發展。企業要實現精益化管理，首先要從基礎入手，在班組建設中導入精益化管理是推進企業精益化管理的良好途徑之一。精益化管理是因地制宜、因班制宜的班組特色的管理模式，能夠深入激發員工內生動力，調動員工加強基礎管理和生產管理的主動性，讓員工真正參與班組工作，做到“個人工作發展到全局管理”，“班組從粗放散管到精細管控”，讓“要我做”真正轉變成“我要做”，真正驅動管理型人才內生創造力。

我們看到，鹽城供電公司積極探索和實踐新形勢下班組建設的新路徑、新方法，“班組精益管理”理念已然落地生根，“一流班組建設”初見成效。基層管理持續夯實、一線人才接續涌現、創新成果收獲頗豐等成績的取得;他們按照“黨政主導、工會牽頭、專業協同、部門實施、全員參與”的要求，加快實現公司“蘇北地區高質量發展示范”實行黨政工團分工負責、齊抓共管，合力激發班組活力動力;他們聚焦基層基礎基本功，深化“班組建設”行動，補齊班組建設短板弱項，抓好班組建設，提高管理效能和工作質量，不斷增強企業競爭力，有效促進班組管理與技能水平雙提升。

班組精益化管理是一種理念，更是一種文化。由此，我們要認真學習鹽城供電公司班組建設精益管理的經驗，運用精益管理的工具和方法，從管理優化、技術革新、職工創新等方面主動改善，從而為公司持續健康快速發展發揮積極的推動作用。