報載：最近，鹽城供電公司供服中心開展班后工單分析互動交流會，以“好用、易用、實用”為核心，深挖基層一線業務需求，持續優化平臺功能，分析總結近期產生工單的具體問題，增強有效溝通，提升工單管控水平，為客戶提供便捷、高效、優質的供電服務。

以往，供電工單管控常常存在人為管控工作量大、耗時長、效率低、各系統間信息壁壘等等一系列問題，很難完成一鍵式換表、采集異常、計量異常、營配數據采集等業務微應用的整合，難以實現工單客戶信息一張表、臺區指標一看板、現場作業一機辦，難以推動現場作業數字化轉型，大大增加了基層人員的負擔。鹽城供電公司供服中心依托“工單管控”的多系統數據貫通與業務融合能力，把工單處理和日常工作結合起來，加強應知應會知識學習，以問題為導向，真正把工單背后的問題分析清楚，提升基礎工作管理水平，進一步做實工單管控;通過“工單中心”，快速核清需求，耐心解釋疏導，合理安排建議，認真做好信息查詢、轉派分解及處理落實各類業務工單工作，線上制定值班計劃、查詢物料信息、發布系統公告等，提高工作效率，減輕工作負擔;該供服務中心目前日均工單處理量約300多條，工單處理率高達99%以上，相較以前，工單處理平均時長縮短約1小時，業務受理平均時長縮短約9分鐘，異常指標分析時間縮短1/3，物料存儲能力提高62%，故障處理時間同比2022年縮短了109%，供電可靠率提升至99.98%，員工生產效率平均提升16%以上。諸如此類，不一而足。

由此，我們要象鹽城供電公司供服中心那樣，切實以工單管控為導向，建立優質服務集中管控機制，強化專業協同，應對研判能力，提高參培人員業務技能和現場設備認知水平，不斷優化各專業工作流程，從而為切實做好供電優質服務保駕護航。