晉能控股集團(tuán)大同機(jī)電裝備公司黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，圍繞集團(tuán)公司“12610”黨建工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，著力以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為貫穿全年的工作主線，通過(guò)黨委理論學(xué)習(xí)中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討、基層延伸宣講、微黨課、主題黨日活動(dòng)等形式，推動(dòng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹往深里走、往實(shí)里走。各級(jí)黨組織認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)黨員干部教育管理、職工隊(duì)伍思想建設(shè)、和諧穩(wěn)定等工作，增強(qiáng)黨支部凝聚力、戰(zhàn)斗力。積極發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)技術(shù)、人才優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)績(jī)考核，全方位推進(jìn)生產(chǎn)、技能、服務(wù)等各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化基層黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)，著力把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力。

該公司深入落實(shí)集團(tuán)“15字”經(jīng)營(yíng)管理措施要求，將業(yè)務(wù)重心向“由制轉(zhuǎn)修”“由整機(jī)轉(zhuǎn)配件”方面調(diào)整，在鞏固做好傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，把修理和服務(wù)業(yè)務(wù)作為市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)，積極與周邊生產(chǎn)煤礦溝通對(duì)接，了解用戶需求，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和全方位的售后服務(wù)，全力開(kāi)拓市場(chǎng)。公司各級(jí)“一把手”對(duì)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行安排部署，研究制定業(yè)務(wù)拓展、賬款回收、成本壓降等防范化解辦法措施，下大力氣進(jìn)行解決，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。

該公司進(jìn)一步健全完善監(jiān)督體系，推進(jìn)各級(jí)班子成員履行好“一崗雙責(zé)”，做到“管業(yè)務(wù)必須管廉潔”。加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算、資金使用、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、勞動(dòng)用工等工作的監(jiān)督，規(guī)范各單位管理行為，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能發(fā)揮。推動(dòng)對(duì)“一把手”監(jiān)督從嚴(yán)從實(shí)，強(qiáng)化部門(mén)監(jiān)督聯(lián)動(dòng)貫通、專(zhuān)項(xiàng)督查，形成監(jiān)督合力。深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化警示教育，堅(jiān)決肅清腐敗流毒，大力營(yíng)造廉潔從業(yè)的濃厚氛圍。