為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“開源節(jié)流增收”工作精神，有效控制設(shè)備檢修維護(hù)成本，切實(shí)做到降本提效，今年以來，國能晉江熱電公司圍繞“強(qiáng)基固本抓效益、規(guī)范管理促提升”的思路，不斷提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能和節(jié)能減排水平。

該公司堅持從細(xì)微處入手，提倡職工節(jié)約每一張紙、每一滴水、每一度電，能電子傳閱學(xué)習(xí)的文件絕不打印，水龍頭杜絕“長流水”現(xiàn)象，職工離開辦公室時必須做到“人走斷電”，通過宣傳培養(yǎng)員工隨手關(guān)燈，節(jié)約用電、用水的良好習(xí)慣，切實(shí)將班組節(jié)約理念融入日常、抓在經(jīng)常。

同時，該公司不斷強(qiáng)化物資管控，深度激發(fā)職工的成本意識和勤儉節(jié)約意識，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備、配件和辦公物品的消耗，進(jìn)一步加強(qiáng)物資和材料管理，建立完善物資和材料審批、領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用等精細(xì)化管理機(jī)制，將降本增效活動融入到日常管理工作中，最大限度減少消耗。

在此基礎(chǔ)上，該公司以“無滲漏管理”作為檢修維護(hù)工作的主線，針對現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，及時聯(lián)系檢修人員進(jìn)行消缺，防止現(xiàn)場設(shè)備管線出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，以降低系統(tǒng)的能耗、物耗和油耗;通過開展值際小指標(biāo)競賽評比活動，鼓勵各班組從材料消耗、人員操作、設(shè)備維護(hù)等方面認(rèn)真分析，不斷縮小差距，促使機(jī)組更經(jīng)濟(jì)安全的運(yùn)行。