報載：最近，國網鹽城供電公司遵循人才成長規律，堅持“按需配餐、量體裁衣”，首次面向本部299名青年員工發布《2021年度量化積分測評報告》，通過積分、排名、雷達圖等方式，為青年員工“精準畫像”，助力青工成長成才，讓青工快速實現從“職場新手”向“業務骨干”的轉變。讀完筆者生出許多感慨來。

以往，初入職場的青年員工，往往停留在單純的學校階段，沒有真正走向社會的打磨，對自身定位認識不足，或眼高手低，或自以為是，特別是在個人綜合能力等方面，缺少可參照對比的“坐標”，看不到自己的存在優勢和不足之處，不利于員工全面均衡發展。國網鹽城供電公司實施青年員工成長量化積分管理，將青年員工的思想動態、個人成長、綜合表現等情況納入積分項動態考評，細化每年成長目標，做到有責任落實到人，幫助青年員工不斷提升技能水平和綜合素質，助力青年員工成長成才。具體由基礎信息、履職業績、成果成效3個大項、共6個小項組成，比如，成果成效大項包括了創新成果、度標準、學術成果等7個小項，其中創新成果小項按照獲獎級別、難度系數、貢獻大小等，分別給予15分至100分不等的加分。每個小項加滿100分為止，并按一定權重計入總分。通過構建青年積分體系、規范考評程序、強化結果運用，實現青年骨干人才培養管理的精細化、規范化、科學化，引導青年職工立足崗位創先爭優，在學習、工作、生活等各方面發揮先鋒模范作用，為公司打造一個具有活力、具有激情、具有能力的青年人才儲備隊伍提供堅強的組織保證。

可以說，實施青年員工“積分制”管理辦法，為有為青工提供了展示自己的平臺，形成了青工人人爭先的積極局面。我們要認真學習鹽城供電公司深化量化積分應用，助力青工成長成才的做法和經驗，總結青年員工在科技創新和生產實踐中面臨的問題，針對性提出工作建議，從而提升青年員工隊伍技能水平和綜合素質,助力青年員工成長成才。(吳文）