晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司為進一步規(guī)范運輸管理，有效提升運輸安全管理水平，不斷強化運輸安全管理力度，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)開展運輸專項整治，著力打造礦井運輸“安全線”，實現(xiàn)運輸“舒筋活絡(luò)”，為公司平穩(wěn)發(fā)展提供有力保障。

為了加強員工安全思想意識，該公司從加強運輸人員的安全培訓(xùn)教育入手，通過班前會、專題學(xué)習(xí)等形式，學(xué)習(xí)運輸事故案例，對運輸中存在的安全隱患進行辨識，并不定期對小絞車司機進行操作規(guī)程進行專項培訓(xùn)，以理論與實踐相結(jié)合的方式從思想源頭上抓安全。

為了強化隱患排查力度，該公司圍繞安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃深入開展運輸專項整治，深挖安全隱患，針對井下作業(yè)點多面廣、系統(tǒng)復(fù)雜、流動性等特點，不斷加強對運輸沿線與輔助運輸有關(guān)的絞車授權(quán)裝置、道岔指示燈箱、岔道器等交通裝置進行拉網(wǎng)式排查。對井下的軌道情況、機電設(shè)備、安全設(shè)施、防護裝置等進行逐段、逐臺、逐項檢查，對存在的隱患逐條逐項落實整改，徹底消除運輸系統(tǒng)安全隱患。

為了加大運輸系統(tǒng)現(xiàn)場管理力度，該公司加強了對所有機電運輸設(shè)備的日常檢修維護工作，認(rèn)真落實強制檢修制度，抓好主副井絞車、930人車、主皮帶、選煤皮帶等大型設(shè)備的檢修維護，確保各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“分區(qū)間、分時段、行人不行車、行車不行人”的運輸管理制度，嚴(yán)查人料混運、使用未經(jīng)檢查的車輛連接裝置等不安全行為，在行車通道內(nèi)所有出入口設(shè)置警戒線，規(guī)范使用聲光信號，在車輛運行過程中嚴(yán)禁人員進入行車線路，嚴(yán)禁斜井及有坡度巷道停放車輛，確保安全作業(yè)，為加強運輸管理奠定了基礎(chǔ)。（張東偉 田廷軒）