晉能控股集團大同機電裝備公司堅持以深化改革為動力，以提質增效為目標，著力提升企業核心競爭力和盈利能力，推動公司高質量發展不斷邁出新步伐。

科學謀劃定方向。公司堅持全方位推動高質量發展與深化改革提質增效三年行動、扭虧減虧三年行動相結合，明確投入產出、提質增效、“雙碳”目標、產業發展等“十四五”規劃分年度目標，研究確定各分子公司主輔業名錄，推動重點項目建設、工藝流程再造、智能化升級等要素向主業集中，掌握話語權;支持煤礦專業化服務、售后服務保障、技術服務輸出等輔業融入市場競爭，提升盈利水平，并從功能、業務、配套等方面對主業形成有力支撐，實現主輔聯動。

多措并舉強基礎。公司深入推進安全生產標準化創建工作，積極開展對標提標、自評整改、申報定級等工作，全力提升各分子公司安全生產標準化水平，確保2022年底前所有生產企業完成定級目標。進一步壓實各級環保人員責任，強化各類環保設施運行與維護管控，加強環境應急體系建設，抓好各類環保風險隱患的排查與整治，堅決消除各類環保隱患。充分發揮內部審計管控風險的作用，將風險管理嵌入業務流程，提升風險防控綜合管理能力，確保依法合規開展經營活動。

提質增效筑品質。公司建立自上而下的契約化工作目標考核體系，落實責任清單，嚴格考核兌現，倒逼責任和指標落到實處。扎實開展煤礦專業化服務延伸工作，積極承攬綜采工作面設備搬遷業務，確保業務不流失。緊盯智能化綜采工作面、掘進面建設，做好相應產品的升級改造，滿足用戶需求。全面加強預算管理，嚴格成本管控，盤活閑置資產，加大修舊利廢力度，力爭享受稅費優惠減免和研發費用加計扣除政策，全方位實施增產增效措施，推進“降、減、提”取得新成效。緊盯技術升級創新，抓好實用新型專利申報，加快高新技術企業建設，打造“工匠型”員工隊伍，多元化打造“拳頭產品”，增強企業核心競爭力。深入推進計件工資制度，堅持獎勤罰懶、獎優罰劣，注重質量、數量、效益相結合、全力提升全員勞動生產效率。各分子公司科學設置應急儲備資金額度，全力保障資金安全，有效防范化解資金風險，有力提升公司發展品質。