黨的二十屆三中全會和二十屆中央深改委第三次會議為自然壟斷環節的改革與監管指明了方向，黨中央加速國內大循環建設，堅決破除市場競爭障礙。改革雖會帶來發展、管理和利益層面的諸多變動，但市場化競爭與高質量發展已是必然趨勢。國網江蘇電力作為電網企業，必須從講政治的高度出發，深刻理解并落實改革要求，通過改革實現自身的蛻變與成長。

當下形勢復雜多變，矛盾和問題不斷涌現，面對改革與監管帶來的重重挑戰，國網江蘇電力采取切實有效的行動，摒棄“等靠要”的消極態度將監管要求視為創新的契機，把市場壓力轉化為改革的動力。堅持問題導向，對市場化競爭引發的各種變化和矛盾進行深入分析，逐一破解。對于一時難以解決的問題，要發動全體員工積極思考、持續鉆研，等待解決的最佳時機。

突破固有思維是實現發展的關鍵因素。傳統業務模式的路徑依賴容易讓人陷入認知誤區，在監管要求不斷變化、市場化競爭日益激烈的今天，國網江蘇電力建立健全規章制度，充分發揮員工的主觀能動性。摒棄單一的線性思維，在合規的前提下，靈活運用發散思維、逆向思維和系統思維。對內提升專業資質，激發隊伍活力;對外拓展生態聯盟，加大市場開拓力度。

積極主動作為是取得成功的核心要素。國網江蘇電力勇于擔當，主動作為，加強信息溝通與交流，敏銳捕捉發展機遇，充分利用各種資源。在客戶需求升級、技術迭代加速的復雜環境中，牢牢把握主動權，鞏固現有業務基本盤，打造新的業務增長極，在解決矛盾的過程中展現卓越的領導能力和出色的工作業績。反之，消極等待只會讓矛盾越積越深，問題越來越多。

由此，我們要像國網江蘇省電力有限公司那樣，以進取的姿態主動破局，以積極的作為應對挑戰，用發展的成果解決改革與規范中的矛盾問題，只有這樣，才能能將市場化壓力轉化為發展的強大勢能，于變局中開創嶄新局面，實現企業的高質量發展，譜寫屬于國網江蘇電力的輝煌篇章。