國網(wǎng)江蘇省電力有限公司此次競價政策暗藏發(fā)展智慧：分品類設定的電價區(qū)間與 125% 的申報電量要求，既通過 0.25-0.391 元 / 千瓦時的梯度空間保障企業(yè)合理利潤，又以充分競爭倒逼成本優(yōu)化。這種 “有底線的競爭” 設計，讓技術先進、管理精細的企業(yè)脫穎而出 —— 正如蘇州某光伏項目所示，通過成本控制與儲能配套，年化收益可達 14.6%，印證了政策對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的激勵效應。?

市場化改革更構(gòu)建起多方共贏生態(tài)。對企業(yè)而言，競價機制與綠電交易、碳資產(chǎn)收益形成 “三重保障”：10MW 光伏項目年均可獲 72 萬元碳資產(chǎn)收益，儲能套利占比更達總收入 45%;對用戶來說，全電量入市催生的充分競爭，正推動工商業(yè)用電成本穩(wěn)步下降，而居民電價始終保持穩(wěn)定。國網(wǎng)江蘇電力搭建的 “新能源云” 競價平臺，則讓這一切實現(xiàn)陽光操作，確保改革紅利精準滴灌。? ?

政策協(xié)同更顯長遠考量。15 年與 10 年的執(zhí)行期限劃分，并非簡單的時間設定，而是對新能源產(chǎn)業(yè)特性的精準呼應——海上風電項目建設周期長、初始投資高，15 年期限能有效緩解企業(yè)資金壓力，保障項目全生命周期收益;光伏技術迭代速度快，10年期限則為技術更新、效率提升預留了空間，避免資源浪費;與現(xiàn)貨市場、輔助服務市場的深度銜接，更是打通了新能源消納的關鍵環(huán)節(jié)，真正推動新能源從“補充電源”向“主力擔當”跨越。

從屋頂光伏到海上風電，從企業(yè)車間到尋常百姓家，江蘇以電價競價為突破口的改革實踐，正在書寫能源轉(zhuǎn)型的新篇章。由此，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司用市場化手段破解發(fā)展難題的探索，不僅為新能源產(chǎn)業(yè)注入活力，持續(xù)完善了政策協(xié)同發(fā)力下綠色能源供給體系，更加筑牢了 “雙碳” 目標落地的根基，為全國能源改革提供了可復制的 “江蘇樣本”。