健全組織體系,強化機制保障。該公司以完善機制為保障,出臺《車間班組建設管理辦法》,明確建設目標和措施標準,強化組織實施和嚴格考核,推進開“五好班組”創建、“三零崗位員工”評比、安全競賽、技術革新等在基層班組落實落地。同時,優化完善班組長選拔、培養和聘用機制,加大班組長激勵力度,由人力資源部牽頭,協調聯動其他相關部門,按月對班組進行評比,定期梳理、考評班組長績效,引導班組長發揮“兵頭將尾”作用,推動班組長隊伍整體素質穩步提升,為企業改革發展蓄勢賦能。
堅持教育培訓,提升實操水平。該公司采取業務理論和現場實踐相融入的方式,常態化做好班前安全知識、崗位標準流程“微課堂”學習,提高作業職工實操技能;通過案例警示教育、強化應急演練等,對要害崗位、特種作業人員進行“專業化”培訓,增強班組自保、互保和聯保意識和安全技能;開展崗位練兵、師帶徒、技術革新和等“特色化”實踐活動,營造學技術、鉆業務、爭先進的濃厚氛圍。發揮班組長、黨員先鋒崗示范作用,對作業過程中的細節、要點進行現場指導提醒,從實操管控抓起,為保質量、保工期提供保障。
嚴抓現場監管,筑牢安全防線。該公司從規范班前會、交接班流程等做起,完善現場隱患排查治理、產品質量驗收、材料消耗、設備及工器具管理等臺賬,做好做實班組全員、全過程、全方位動態安全生產管理工作。同時,車間對班組長落實作業前崗位安全風險辨識及安全確認責任進行監督,嚴抓作業過程質量管控,注重作業人員行為規范養成,推動安全質量與文明生產達標同步推進。安監部門、黨支部、班組長通過談心談話、情緒疏導、業務培教等,幫助“三違”職工做到“要我安全向我要安全”的實質性轉變,夯實安全管理基礎。