清潔能源供應商Good Energy已表明其有意從能源轉型的前端引領潮流，概述對新技術能力的一系列投資以及其執(zhí)行團隊的三次任命。

今天晚些時候，董事長John Maltby和首席執(zhí)行官Juliet Davenport將在Chippenham主持該公司的股東年會，但今天早上通過市場交易更新?lián)屜攘怂?/p>

此次更新提供了對供應商如何為更加分散的電力市場的出現做好準備的深刻見解，該公司將這一變化描述為“向電力軸心”轉向家庭和企業(yè)的“根本轉變”。

此外，Good表示，清潔能力現在是公眾的關鍵動力。該公司表示：“全社會環(huán)境和道德意識正在發(fā)生變化，對個人和企業(yè)環(huán)境足跡的認識得到提高。

Good認為自己對新能源范式“有利”，并且聲稱自2004年以來就已經“率先推出了分散式能源”。在放棄了其早期的太陽能和陸上風能開發(fā)業(yè)務后，該公司剩余的分散式能源業(yè)務主要由其作為上網電價管理機構的角色組成，其中它占有18%的市場份額。

但將2017年描述為一個“過渡年” - 在C&I電池領域內雜耍的過程中，看到供應商被困難地遷移到新的客戶計費系統(tǒng)所困擾的一方 - Good Energy公司在未來一年的發(fā)展勢頭強勁。

核心是對供應商技術能力和頂級團隊的一系列投資。新的Good Energy移動應用程序將于2018年第三季度推出，并被描述為Good的新客戶產品的“基礎”。

隨著SMETS2智能儀表的推出以及新系統(tǒng)和方法的內部開發(fā)，這將使供應商能夠影響其現有客戶群的變化，Good表示。

也許最有趣的是，供應商正在從單位能源收費客戶的傳統(tǒng)模式向基于訂閱服務的模式發(fā)展。Good表示，長期將依賴于能源利潤率轉移，并減少它們遭受批發(fā)價格波動的風險，這一直是近期能源供應商的焦點。

雖然它不是唯一一個討論這種轉換的供應商 - 能源行業(yè)的許多人已經提到需要“千瓦小時的時間去死” --Good Energy是第一批投入這一概念的人。

同時，Good還通過三項新任命來支持其領導班子，專門為在當今能源市場實現這樣的變革和“匹配......挑戰(zhàn)”而設計。

David Ivell先生曾擔任首席技術官，此前曾領導過The Prince's Trust的技術轉型。他將負責提供供應商的新數字戰(zhàn)略，包括對新技術和產品的投資。

加入Ivell的是Sarah Morgan，他曾擔任客戶服務總監(jiān)，加入競爭對手Ovo Energy，Paul Tavener上個月加入臨時營銷總監(jiān)。

“這三個角色的任命完成了高能領導任命和Good Energy執(zhí)行團隊的新戰(zhàn)略結構，”該公司表示，而Maltby補充說，今年的強勁開局使領導團隊能夠繼續(xù)重塑供應商對于不斷變化的能源市場。

“技術，改變顧客的行為和態(tài)度，以及組成Good Energy團隊的人意味著我們可以繼續(xù)領導從舊能源向新一代的轉變，”他說。