12月17日，在中國國際經濟交流中心主辦的“2016-2017中國經濟年會”國企改革分論壇上，中國石油化工集團公司原董事長傅成玉表示，國企混改問題上，國企領導人要有擔當，不要怕被指責造成國有資產流失就不改革，不改革造成的流失遠遠大于前者，以萬億計。

傅成玉表示，這輪國企改革之所以比較復雜，“最重要的原因就是我們對怎么改的認識不一致，大家怕被說搶跑或者違規。”

談到“往哪改”，傅成玉表示，十八屆三中全會對于方向說得非常清楚，就是兩點，市場化以及國有資產的保值增值，“我們的改革不是為改革而改革，不是為混合而混合，我們的改革要堅持把國有資產做強、做優、做活，要堅持市場化的方向。”

傅成玉特別強調國有企業的領導干部要轉變觀念，不要怕被指責造成國有資產流失。“只要按現在制度、程序、法律、法規、公開、透明、國有資產想流失都難。”傅成玉說，“我們現在強調改革過程中國有資產的流失強調的太多，而沒有看到由于不改革我們國有資產正在流失，這一塊遠遠大于前者，我們雖然看不到這塊的流失，但是量一定是以萬億元計的。比如，現在很多國有資產稍微改革一下可能變活，再等兩年它就又變成僵尸企業了，老的僵尸還沒解決新的僵尸又產生了。在改革問題上，我們可以不動、可以晚動，但是后動的成本一定更大。”

 

傅成玉還分享了他的幾個觀點，“國有企業搞得好不好與所有制沒有必然聯系”，“沒有搞不好的企業，只有不適應國企的體制機制和領導干部”，“國有資產沒有壞資產，只有沒用好的資產”。

當被問及如何評價自己曾在中石化主持的混改，傅成玉回應，他是在中石化效益好的時候開始混改的，很多人罵他把最好的國有資產賣了。“不是賣了，是增資擴股。資產一塊沒賣，還是公司的。那個時候我們的凈利潤是一年255億元，但利潤是連續三年降低的，每年減少利潤2、30億元，而且凈成本每年要增加50億元。企業家不要等企業死了再去救，而要預見未來。我們現在看到的僵尸企業都曾經好過。我的目的不僅僅是融資，更重要是改內部體制體制，整個隊伍社會化，這才符合改革精神。”