今年以來，央企重組整合案例接連涌現(xiàn)。隨著寶鋼和武鋼重組方案落地，目前國資委直接管理的央企數(shù)量已由2003年的196家降至103家。此前，國資委公開表示，仍有幾組央企重組整合案例還在醞釀中，預計央企總數(shù)在年底前有望減至100家以內(nèi)。

北京交通大學中國企業(yè)兼并重組研究中心執(zhí)行主任張金鑫在接受《證券日報》記者采訪時表示，央企實施重組的動因主要有四個方面：一是國有資本布局和結構的調(diào)整要求央企在總量上調(diào)整到適當?shù)乃剑欢茄肫蟾偁幜Φ奶嵘笱肫笳腺Y源以應對國際競爭；三是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及去產(chǎn)能的任務要求央企通過重組去除過剩產(chǎn)能并促進生產(chǎn)力合理布局；四是國有企業(yè)改革向國有資本管理轉(zhuǎn)向要求央企更加關注通過集聚而實現(xiàn)資本的增值。

近日，國資委主任肖亞慶在國資委召開的“學習習近平總書記重要指示批示”專題研討會上表示，做強做優(yōu)做大中央企業(yè)，要在主動減量、盤活存量、做好增量上下功夫。主動減量，就是要清理退出一批，推動中央企業(yè)加快從缺乏競爭優(yōu)勢的領域和價值鏈的低端環(huán)節(jié)退出，加快處置不良資產(chǎn)，降耗止損，減少出血點。以鋼鐵、煤炭行業(yè)為重點，大力化解過剩產(chǎn)能，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”，加快實現(xiàn)市場出清；盤活存量，就是要重組整合一批，加大集團層面的兼并重組，提升中央企業(yè)整體功能和運行效率；推動中央企業(yè)實施專業(yè)化重組，整合同質(zhì)化業(yè)務，減少“大而全”“小而全”；做好增量，就是要鞏固發(fā)展一批，保證國有資本投入，不斷推動國有資本向關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中；加快培育新的經(jīng)濟增長點，聚焦節(jié)能環(huán)保、生物技術、智能制造、高端裝備等戰(zhàn)略性領域，打造新公司、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)。

在張金鑫看來，隨著央企重組案例的加速推進，央企數(shù)量減至100家以內(nèi)可以說是確定的事，但100家顯然不是下限，更多的重組案例同樣有可能發(fā)生。此外，除了大家所關注的因素外，國有資本運營公司的成立也是一個重要的驅(qū)動因素。以前我們看到的主要是一戶企業(yè)對另一戶企業(yè)的一對一的重組，今后可能會發(fā)生批量重組，即有一批企業(yè)同時或相繼劃入國有資本運營公司，這也將大大加快中央企業(yè)重組的進程。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年大型央企重組整合的案例頻頻出現(xiàn)。7月11日，中國港中旅集團公司與中國國旅集團有限公司實施戰(zhàn)略重組；7月15日，中糧集團有限公司與中國中紡集團公司實施戰(zhàn)略重組；8月22日，中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團公司實施重組；9月22日，寶鋼集團有限公司與武漢鋼鐵（集團）公司實施重組。

張金鑫認為，從近兩年央企重組的案例中可以清晰地展現(xiàn)國資委的重組思路，即促進同業(yè)或關聯(lián)業(yè)務的整合。所以，有新的同行業(yè)或關聯(lián)行業(yè)中的央企重組案例發(fā)生，并不是意料之外的事。從目前情況來看，我國在一個行業(yè)中存在多家大型央企并存的現(xiàn)象并不少，其中建筑、發(fā)電、商貿(mào)等領域較為突出，而且均涉及競爭性領域。這些領域均可能再發(fā)生重組案例；另外，一些去產(chǎn)能壓力比較大的行業(yè)，央企進行重組整合的概率也會比較大。