這句話形容所有的寄生關(guān)系都極為恰當(dāng)，當(dāng)然也包括“三桶油”和它們的寄生公司。從這些寄生公司的年報(bào)中不難看出，對(duì)于高度依賴“三桶油”的風(fēng)險(xiǎn)，它們內(nèi)心也再清楚不過。每年年報(bào)中，同一款風(fēng)險(xiǎn)提示以同樣的面貌多次出現(xiàn)，卻極少見到有企業(yè)采取有效的措施去解決這一問題，大部分企業(yè)還是年復(fù)一年地安然享受著“三桶油”帶來的各項(xiàng)利好。

今年以來，隨著“三桶油”業(yè)績(jī)的大幅下滑，寄生企業(yè)的生存狀況也愈發(fā)艱難起來。原本在去年就大范圍報(bào)虧的寄生企業(yè)，在8月份發(fā)布的半年報(bào)中，虧損幾乎是一邊倒地不斷擴(kuò)大。

“但并不是沒有活得好的民營(yíng)石化企業(yè)。”這是接受時(shí)代周報(bào)記者采訪的多名行業(yè)專家的共識(shí)，那些尚未登陸資本市場(chǎng)、沒有“三桶油”做靠山的石化類民企，能夠在市場(chǎng)行情不理想的情況下仍然保持盈利的也不少。

“這個(gè)影響比較大的是離原材料環(huán)節(jié)近的企業(yè)。”金銀島副總裁、首席分析師楊向宏向時(shí)代周報(bào)記者分析，在他看來，離原材料環(huán)節(jié)越遠(yuǎn)，受到的波及就越小。

時(shí)代周報(bào)記者在梳理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分寄生于“三桶油”的企業(yè)，其出身均與“三桶油”有著千絲萬縷的聯(lián)系，這其中，以中石油、中石化尤甚。央企改制、主輔分離，石化系統(tǒng)分散在全國(guó)各地的子公司多多少少都經(jīng)歷過這個(gè)階段。彼時(shí)，留下了一批如準(zhǔn)油股份等主輔分離而獨(dú)立的民營(yíng)企業(yè)。

這批主輔分離獨(dú)立的民營(yíng)企業(yè)，原本都是石化系統(tǒng)的一部分，在獨(dú)立后繼續(xù)與石化系統(tǒng)的企業(yè)有業(yè)務(wù)往來也并不奇怪。此外，也有如潛能恒信者，企業(yè)本身與石化系統(tǒng)并無瓜葛，但企業(yè)創(chuàng)始人確是不折不扣的石化系統(tǒng)出身。

“這是歷史遺留問題，不過其實(shí)不僅僅在中國(guó)，在國(guó)外很多國(guó)家也是這樣。”廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)告訴時(shí)代周報(bào)記者。

行業(yè)優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)，有觀點(diǎn)犀利的專家認(rèn)為，一批石化企業(yè)的倒閉對(duì)行業(yè)發(fā)展有益。“中國(guó)石化企業(yè)的數(shù)量太多了，如果這些企業(yè)有六成保持正常生產(chǎn)，石化行業(yè)的產(chǎn)能都會(huì)過剩。”楊向宏表示。

事實(shí)上，在受到?jīng)_擊時(shí)，的確有部分寄生企業(yè)采取停產(chǎn)觀望的方式來應(yīng)對(duì)，但卻遲遲未實(shí)行有效的轉(zhuǎn)型措施。在市場(chǎng)急劇變化面前，這批企業(yè)幾乎難有作為，也幾無改變的力量。

“對(duì)這些企業(yè)，我的建議是慢慢遠(yuǎn)離‘三桶油’。”楊向宏表示。事實(shí)上，“三桶油”的業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了石化行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，底子厚，鏈條長(zhǎng)。沒有寄生企業(yè)的存在，“三桶油”依然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)前，寄生企業(yè)和“三桶油”這種“寄生”與“宿主”的關(guān)系，可以理解為宿主離開了寄生者依舊可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但寄生者一旦沒有了“宿主”，業(yè)績(jī)就會(huì)在短期內(nèi)迅速萎縮。

為什么不作出改變？在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)后，不少企業(yè)的做法甚至可以稱得上是坐以待斃。長(zhǎng)期未投入到市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，寄生企業(yè)的生存能力和自救能力也慢慢退化。它們被淘汰，最終也是市場(chǎng)的選擇。