據媒體報道，由國資委牽頭擬訂的深化國有企業改革的意見已經過多次征求意見，目前已進入最后修改階段，據一位參與征求意見的業內人士介紹，明確國資分類監管思路可能成為該方案中的重要內容。該人士曾提議，應該將現有國企劃分為四類：第一類是純公益類企業，包括軍工、糧鹽等國企，它們的主要目的是服務社會；第二類是純市場類企業，包括汽車、電子等國企，它們的主要目的是盈利；介乎這二者的又可再分為兩類，一類以公益為主、市場為輔，如石油、電信等企業，另一類則是以市場為主、公益為輔。

如果分了類，勢必就要區別對待。筆者意淫的區別對待，應該是除了一些在公眾觀念里理解國有的企業，可以受到政策的照顧和傾斜，其他市場味兒濃的國企，就應該按照企業規律辦事。不按照企業規律辦事，只希望靠著占有資源多取勝，做得再大再強也只能是利維坦，而不是淡馬錫。

大概在每一個國企特別是央企心里，都有一個淡馬錫。在很大程度上，正是由于淡馬錫的成功榜樣，使得我們的國企對于做大做強充滿三個自信。由新加坡政府百分之百國有的淡馬錫，管理著超過2000多億美元的資產，是新航、星展銀行等一大批知名企業的大股東，在全球商業環境中長袖善舞，成為新加坡經濟的名片。淡馬錫能做到的，為什么我們的央企就不能做到？憋著股勁兒要師從淡馬錫的，至少原國資委主任就是其中一個。實事求是地說，學到了一些好東西，比如現代企業制度的框架、公司治理等等。央企在過去十多年脫胎換骨、迅速壯大，與這方面的改革也不無關系。

然而，淡馬錫之所以是淡馬錫，在于它沒有特權。在新加坡特色的市場經濟里，不搞所有制的親疏有別，不搞所有制歧視，有關公司的任何法律就是一把直尺，一量到底，不會因為你是國企，就可以得到政府的特殊照顧，在準入牌照、優惠信貸、服務便利上，在遇到與消費者的利益官司上，都不會有中國式國企的“長子待遇”。政府所做的，就是打造一個規范的營商環境，誰也別撒嬌，誰也別用口號嚇唬人。同時，新加坡深入人心的法治傳統及精神，保證了國企一把手可以做到惟才是舉，全球招賢，而不是照顧內部人。仍是這個法治傳統和精神，可以使國企內部建立起嚴格的內控機制，可以使國企對腐敗做到零容忍。

我們一一對照便可發現，我們的央企很難做到這些，別說一碗水端平不可能，職業經理人也不可能，誰來當董事長、CEO都是任命的，絕不會在商言商。還有，天價的業務招待費，天價的吊燈茅臺拉菲，也說明我們在內控和零容忍方面差距很大。

淡馬錫是很耀眼，但是它的成功我們的央企無法復制，連模仿都有困難。承認技不如人，不是妄自菲薄，而是不盲目自信，如此才會有改變和改革的機會，如此才會加快腳步追趕夢想。無論是一個企業還是一個國家，一旦飄飄然了，對已取得的成就志得意滿了，是很容易不進則退的。