攻堅克難彰顯戰(zhàn)斗力

項目自開工以來，就進入了“開工即決戰(zhàn)、起跑即沖刺” 的狀態(tài)，提前策劃，統(tǒng)籌安排。黨員沖鋒在前，主動承擔急 難險重任務。土方開挖階段，暴雨連連，項目安排黨員夜間 值班留守，確保現(xiàn)場不停工，并迅速補充各類作業(yè)資源，快 速推進土石方作業(yè)，較預定計劃提前了近 1 個月完成，為后 續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工打下堅實基礎。 為了保證項目的連續(xù)施工，黨支部組織開展 9·30 百日 誓師大會，錨定計劃、明確責任，成立黨員突擊隊、青年突 擊隊、黨團員服務隊等，鼓舞士氣。組建“青年服務隊”、 “送清涼小分隊”，深入現(xiàn)場送安全、送質(zhì)量、送清涼，提 供全方位服務。 保良北項目全體成員齊心協(xié)力，攻堅克難，實現(xiàn)當年立 項，當年開工，當年封頂?shù)娜蝿漳繕恕＝衲?6 月 30 日，樣板 展示區(qū)完美呈現(xiàn)，是同批次首個開放的展示區(qū)，受到業(yè)主的 高度贊揚，安置區(qū)其他項目到保良北項目進行參觀交流。

團結(jié)一心增強凝聚力

通過加強思想教育引領、組織豐富多彩的主題活動等方 式，提升團隊凝聚力，激發(fā)員工工作熱情。在新員工入場后， 組織召開新進青年職工座談會，了解他們的思想動態(tài)，穩(wěn)固 和引導青年員工立足崗位建功立業(yè)，進一步激發(fā)青年員工主 力軍和突擊隊作用，營造年輕人“比學趕超”氛圍，助推青 年員工成長成才。 去年7月份剛?cè)肼毜募夹g員馬嘉航分配到保良北Ⅰ項目，項目正值主體結(jié)構(gòu)施工階段，這對剛從高校畢業(yè)的他來 說充滿挑戰(zhàn)。一年的工地生活已過，他褪去了學生時期的“稚 嫩”，在老師傅的帶領下快速成長。他熟悉了解現(xiàn)場樓棟的 每一棟每一層，不論是檢查工序，還是實測實量都游刃有余。每天都是手拿一本筆記、一把靠尺，風雨無阻，穿梭在樓層之間，校驗著，核對著。 此外，黨支部還注重營造積極向上的工作氛圍，通過宣傳企業(yè)文化、樹立先進典型等方式，引導員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，形成積極向上、團結(jié)協(xié)作的工作氛圍。積極參加機場“建安杯”籃球賽、廣州市建筑業(yè)協(xié)會羽毛球比賽等活動，通過聯(lián)學聯(lián)建加強員工的歸屬感和榮譽感。

精細管理提升治理力

根據(jù)公司項目管理新要求，編制了《白云機場三期擴建工程保良北項目基礎“334”工程實施方案》，制定了重點工作任務清單、時間表及路線圖，明確目標，壓實責任，將“334”實施方案融入項目年度重點工作計劃，對各部門、層級進行動態(tài)盤點、跟蹤。項目黨支部書記擔任組長，“指揮部”式管理，人員組織精干高效，層級管理運轉(zhuǎn)快捷、高效，提升項目管理質(zhì)效。創(chuàng)新安全管控，將規(guī)范、標準和管理要求翻譯成通俗易懂的語言，以可視化形式呈現(xiàn)，提升交底效果，更易讓工人牢記，獎懲并舉，安全可控。針對項目合同限額難點，黨支部內(nèi)外部聯(lián)動，聯(lián)系華潤設計、公司設計蹲點項目，共同制定優(yōu)化措施37 條，組織每日限額會議，最終一次性實現(xiàn)EPC 合同限額可控狀態(tài)，既節(jié)約設計工期，又實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，在同批招標項目中率先完成地下、地上投資控制。通過月度經(jīng)營分析會、資金計劃編制和監(jiān)控等精細化管控，對項目生產(chǎn)經(jīng)營情況進行有效控制，實現(xiàn)項目成本可控，運營更加高效，在業(yè)主年度合約管理總結(jié)中唯一獲評較好單位。保良北項目取得這些成績離不開全體員工的共同努力和團結(jié)奮斗。未來，項目全體成員將秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，持續(xù)提升支部“三力”，不斷推動黨建工作與業(yè)務工作深度融合，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。 (徐諾)