7月17日，水發集團作出重要部署，對水利水務、清潔能源、現代農業三大主業部分資產進行重組整合，同時宣布成立三個專項工作組負責具體實施。這是繼水利水務設計施工和科技板塊重組整合之后，集團重組整合又一大動作。此次重組整合涉及一級權屬公司11戶、資產規模245億元，涉及資產規模超出上一次150%。整合后，集團一級權屬公司由24戶減至21戶。

為做好此次重組整合，集團進行了全面的資產、業務、人員梳理，對重組整合方案進行了深入細致的研究。此次重組整合方案，是按照集團發展規劃，在準確研判相關企業市場優勢、管理優勢等因素基礎上，按照“一業一企、一企一業”目標，形成的一套由“業務整合”“管理整合”“人員整合”有機統一，融合各階段目標任務的總體方案，旨在實現“1+1>2”的協同效應，更好地優化配置相關資源，壓減法人戶數和管理層級，增強主業核心競爭力和外部影響力，加快推動關鍵環節改革攻堅落地見效。重組整合將按照效益最大化、運營專業化、資產資本化三個原則推進。

按區域整合供水、污水處理等業務

將水發眾興和水發水務兩戶企業整合，組建水發水務控股集團有限公司。在省內按照區域整合供水、污水處理業務，海河、黃河流域片區和山東半島片區由整合后的水發水務控股統一管理，淮河流域片區由水發上善統一管理。業務分區整合后，在同市域設立一家運營公司，負責市內各項目的運營管理。同時，將水發高科3戶與科技業務無關的權屬企業進行劃轉。整合后，集團水利水務板塊現階段保留5戶一級權屬公司，包括水發建設、水發高科、水發調水、水發水務、水發上善。

將兩大清潔能源企業合二為一

以水發新能源發展有限公司(集團空殼企業)為主體，整合水發豐遠、水發華夏(含水發滬能)的新能源業務。整合后，集團清潔能源風光板塊保留3戶一級權屬公司，包括水發能源、水發興業、水發新能源，各一級公司均采用“開發·建設·運維”三段式管理。開發階段，集團建立統一的項目開發激勵制度以及項目評價標準。建設階段，集團建立大集采工作機制，進行建設過程督導及成本橫向對比評價。運維階段，依托清潔能源管控智慧平臺，加強對運營電站的運維集中管控，適時建立集團層面運維公司。

對省內現代農業板塊進行整合

以山東農業發展集團有限公司為主體，整合西安水發神農集團有限公司、水發集團(上海)資產管理有限公司在省內的現代農業業務。整合后，集團現代農業板塊保留3戶一級權屬公司，即山東農發、水發農業、水發神農。

下一步，水發集團將堅持“聚焦主業、轉型升級”發展思路，用足用好深化改革這個關鍵一招，保持勇往直前、風雨無阻的戰略定力，繼續向改革轉型要動力，在抓落地見實效上加大力度、加快進度、拓展深度，全力向高質量發展邁進。