十幾年前，當中國企業(yè)憑借光伏組件賺得第一桶金的時候，就已發(fā)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化的優(yōu)勢。江西賽維LDK、英利集團、無錫尚德等領(lǐng)軍企業(yè)率先發(fā)起沖擊，或收購或成立新公司向上游布局，試圖打造覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的“光伏帝國”。

初代領(lǐng)軍企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局

可惜的是，當時的中國企業(yè)還只能做一些技術(shù)含量較低的中間組裝環(huán)節(jié)，原材料和技術(shù)都受制于海外企業(yè)。

因此，當2008年金融危機爆發(fā)，歐美市場紛紛宣布減少對光伏的補貼之后，中國光伏產(chǎn)業(yè)旋即就從“盛夏”進入了“寒冬”。初代領(lǐng)軍企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈布局也在“寒冬”中走向了終結(jié)。

值得慶幸的是，在頂層設(shè)計支持下，中國企業(yè)并沒有被“寒冬”所擊倒，反而秉持降本增效的理念，將光伏產(chǎn)業(yè)打造為“新時代的中國名片”。

同時，領(lǐng)軍企業(yè)已完成硅片-電池-組件的垂直一體化，既降低了交易成本，也確保了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

再接再厲

徹底改寫“兩頭在外”格局的中國光伏企業(yè)，也再度向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起了沖擊。

2021年11月3日，烏海市政府與東方希望集團舉行光伏全產(chǎn)業(yè)鏈項目戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。后者將在烏海市投建包括高純晶硅、單晶硅片、電池、組件、光伏發(fā)電、源網(wǎng)荷儲在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈光伏項目，總投資高達206億元。

2021年12月14日，江蘇陽光與內(nèi)蒙古巴彥淖爾市人民政府、烏拉特前旗人民政府簽訂的框架合作協(xié)議。將成立新公司在內(nèi)蒙古投建10萬噸多晶硅、15GW單晶拉棒、15GW電池組件及光伏電站項目，總投資351.5億元。

2022年2月25日，寶豐集團與酒泉市簽訂合作協(xié)議，將在酒泉市投建35萬噸/年工業(yè)硅、30萬噸/年多晶硅、50GW拉晶切片、30GW電池組件生產(chǎn)裝置，以及配套15GW光伏發(fā)電和風(fēng)力發(fā)電電站。

2022年6月18日，天合光能發(fā)布公告稱，擬在西寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設(shè)年產(chǎn)30萬噸工業(yè)硅、年產(chǎn)15萬噸高純多晶硅、年產(chǎn)35GW單晶硅、年產(chǎn)10GW切片、年產(chǎn)10GW電池、年產(chǎn)10GW組件以及15GW組件輔材生產(chǎn)線。

然而，即便是在光伏已成為全球可再生能源主力，市場規(guī)模超過萬億的今天，上述企業(yè)動輒數(shù)百億甚至超過千億的投資，也不免讓人擔(dān)心，是否會重蹈十幾年前初代領(lǐng)軍企業(yè)的覆轍?

今非昔比

誠然，這種擔(dān)心不無道理，但也不必過于擔(dān)心。

十幾年前，初代領(lǐng)軍企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化失敗的根源在于“兩頭在外”，如今已徹底改寫。

上游方面。十幾年前，中國光伏企業(yè)所需硅料幾乎全靠進口，不僅沒有核心技術(shù)，相關(guān)設(shè)備也要從國外進口。今天，中國光伏企業(yè)已掌握硅料生產(chǎn)的核心技術(shù)，且在成本上具有優(yōu)勢。讓曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的國際多晶硅巨頭德國瓦克、REC等企業(yè)“有苦難言”。

下游方面。十幾年前，中國光伏企業(yè)生產(chǎn)的光伏產(chǎn)品全靠出口，海外市場和政策“打一個噴嚏”，中國光伏企業(yè)就得“重感冒”。今天，中國已連續(xù)9年成為全球最大的新增光伏市場，新增裝機量甚至已超過歐盟和美國市場之和。

當然，歐美國家的碳中和目標，也已經(jīng)離不開中國的光伏產(chǎn)品。

因此，在硅料價格持續(xù)走高的背景下，企業(yè)再度向光伏全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化發(fā)起沖擊，既是為了完成初代領(lǐng)軍企業(yè)未完成的使命，也是穩(wěn)定供應(yīng)鏈的必然要求。

也需合理評估

不過，全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化對企業(yè)的資金和經(jīng)營水平要求極高，如果沒有出色的實力，即便背靠中國光伏產(chǎn)業(yè)這顆“大樹”，也很難取得成功。

上述企業(yè)中，東方希望、寶豐能源、天合光能都是各自領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，沖擊光伏全產(chǎn)業(yè)鏈有利于進一步向綠色能源轉(zhuǎn)型及降低生產(chǎn)成本。

但江蘇陽光則有些冒險，其江蘇陽光賬面貨幣資金僅7.72億元，總資產(chǎn)48.06億元，卻要投資351.5億元沖擊光伏全產(chǎn)業(yè)鏈，顯然并不現(xiàn)實，就連獨董也認為“公司簽訂《投資合作協(xié)議》的行為欠妥，請投資者注意風(fēng)險。”

全球光伏市場持續(xù)高速增長和硅料價格暴漲的背景下，光伏企業(yè)再度沖擊全產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化，已不再是不可逾越的鴻溝，可幫助企業(yè)提高競爭優(yōu)勢，但也需要對自身實力進行合理評估，不能好高騖遠。