“三清理 兩提高”即清理在建工程、清理工程物資、清理工程往來款，5和提高暫估轉資效率、提高竣工決算效率。此專項工作是落實提質增效要求、夯實有效資產的主要任務，涉及供電工程管理全過程、多環節，可以突出提質增效和精益管理，深入挖掘存量資源使用價值。

東臺供電公司物資供應分中心主動消減抓常態，先消積、后降存，主動消減常態化。，建立問題清單，明確時間節點，建立竣工決算轉資問題銷號機制，庫存物資按“隨到隨領”“先進先出”原則管控，加強工程入賬、結算等事項溝通，促進基建項目全過程管控。

東臺供電公司物資供應分中心主抓審核抓落實，先利庫、后供應，在計劃申報過程中嚴格控制非優選物料使用，推動優選物料和優質設備應用，建立物資需求提報與實際使用偏差考評機制，嚴格依據“先利庫，后供應”的原則制定物資供應計劃，從源頭上降低工程物資結余。

東臺供電公司物資供應分中心主在把關抓退庫，先溝通、后聯動，針對工程項目從竣工結算到決算轉資鏈條多、時間長的情況，明確業務歸口，定期對照合同進行排查清理，確保農民工工資及民營、中小微企業賬款“零拖欠”，確保暫估轉資及竣工決算的及時性。

由此，我們要認真學習鹽城東臺供電公司物資供應分中心消減積壓物資工作方法和經驗，踏踏實實做好“三清理兩提高”工作，進一步優化結余物資退庫管理流程，加強現場驗收盤點環節結余物資核對，確保超庫齡物資盡快再次利用，確保工程結余物資“應退盡退”，從而最大程度避免積壓物資的產生。

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