增量配電業務改革是新一輪電力體制改革的一項內容。2016年11月以來，國家發展改革委、國家能源局先后分4批在全國范圍批復了404個增量配電業務改革試點。國家電網有限公司堅決貫徹黨中央、國務院電力體制改革部署，支持、參與、推動增量配電業務改革，將增量配電改革作為推動混改的重要抓手，積極與社會資本開展合作、共享改革發展紅利。安徽眾益公司于2017年12月15日正式注冊成立，是新一輪電力體制改革以來，安徽省首家擁有配電運營權的售電公司，先后申領到《電力業務許可證(供電類)》、完成簽訂《售電業務準入協議》，由掛牌進入到實體化運營階段。

作為電網公司控股51%的售電公司，眾益公司依托股東專業人才隊伍優勢，打造高效的售電延伸服務隊伍，迅速拉近與客戶距離，打響售電業務本地品牌;爭取多方資源與上游發電企業對接，力爭獲取最大程度的價格優勢;充分學習和掌握電力直接交易政策，制定內部管理制度21項，梳理各專業制度52項，提升公司的盈利能力，爭取多方資源與上游發電企業對接，在售電洽談中做到“每單業務有的放矢，每次合作都能產生影響”;2019年，眾益公司實現代理客戶39戶、代理電量3.49億千瓦時。售電業務共簽訂合同39份，代理交易電量3.4億千瓦時;2020年簽訂合同123份，代理交易電量8.06億千瓦時。

由此，在增量配電業務改革的試點實踐上，我們要認真學習安徽眾益公司的做法和經驗，進一步落實國家電力體制改革，利用配網對用戶天然的粘性，積極開展用戶增值服務，在加強管控的同時，更要主動作為，釋放改革紅利，提高項目綜合收益，減輕新冠肺炎疫情對企業生產經營的影響，助力企業復工復產、保障經濟社會平穩運行，進而探求突破促共贏。