晉能控股集團大同機電裝備公司堅持“提質效、穩增長”，樹牢銷售“龍頭”地位、推進技術創新、夯實安全根基，激活發展新動能，實現一季度良好開局。

市場拓展穩中有進。在內部市場，公司持續構建“總部全局統籌、各自分工執行、重點協同配合”立體銷售體系，圍繞區域檢修中心職能定位，組織各級檢修公司協同合作，一季度承接業務量同比增加16.7%，基本實現晉北區域修理業務應攬盡攬。在外部市場，持續加大對新疆、內蒙古等省外企業投標競標力度，外部市場份額不斷提升。同時，穩步拓展進口采煤機、進口刮板機、無軌膠輪車、瓦斯抽放泵、盤區破碎機等修理業務，進一步增加產值收入。

技術創新成果豐碩。公司全面推進科技賦能，持續加大科技創新投入力度，積極研發先進適用技術與裝備，在開展煤礦井下大采高放頂煤電液控液壓支架、端頭支架、充填式支架、門式支架等特殊支架研發設計的基礎上，成功研發、制造并推廣邁步式超前支架、固定式和移動式單元支架、系列產品以及省內行業領先水平的煤礦智能化制氮機房無人值守系統和煤礦制氮機運行智能監測系統，為煤礦綜采工作面提供了高效可靠的支護方式系統化解決方案。成功突破國外PF6-1142/1342/1542三機設備國產化修理關鍵技術，實現進口設備國產化維修與改造新突破;光伏組件邊框兩條深加工產線已落地園區，煤礦應急儲能電源完成市場調研，為實現科技與安全生產深度融合打下堅實基礎。

成本管控精準有力。公司錨定三項費用壓降任務目標，全面實施預算管理，持續強化成本管控，扎實組織開展修舊利廢、消化庫存物資等專項行動，全力降低采購、生產等環節成本，管理等期間費用逐年降低，有力提升了資金使用效益。公司全面實施預算管理，合理協調優化人、財、物資源配置，持續優化完善合規管理體系，強化合同審核，全力保障職工薪酬福利待遇，不斷加大貨款清欠力度，有力防范化解資金風險，有效保障生產經營有序推進。

安全管控持續穩固。公司堅持把安全生產工作與樹立和踐行正確政績觀學習教育緊密結合，持續強化重復性隱患治理，扎實開展周全覆蓋檢查、地面安全巡查和車間走動式管理，狠抓安全績效考核、作業現場“三違”整治等系列活動，大力推行車間安監員巡查和安全督查小分隊巡查機制，組織開展所屬分子公司標準化達標創建、安全大整治、作業現場地毯式排查、制度回頭看、定點幫扶等各類活動，各層級安全管理職責得到進一步壓實，安全管理水平得到持續提升。