春回淮河兩岸，萬物競(jìng)發(fā)，建設(shè)正酣。伴隨年后全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，由中能建建筑集團(tuán)承建的洛河四期百萬工程施工現(xiàn)場(chǎng)迅速進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，塔吊林立、機(jī)械轟鳴、作業(yè)面全面鋪開，各專業(yè)協(xié)同推進(jìn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)持續(xù)壓茬展開。在投產(chǎn)目標(biāo)的牽引下，項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏明顯提速，工期、質(zhì)量、安全多重要求疊加，既考驗(yàn)組織能力，更檢驗(yàn)執(zhí)行水平。

洛河，是一片承載光榮與使命的熱土。1982年，安徽省單機(jī)容量最大的洛河一期工程在這里破土動(dòng)工。面對(duì)工期緊、任務(wù)重、條件相對(duì)艱苦的實(shí)際，一代建設(shè)者迎難而上，在實(shí)踐中淬煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏、克己奉公、敢于競(jìng)爭、勇當(dāng)鐵軍”的企業(yè)精神，樹立了“不計(jì)時(shí)間、不講條件、不計(jì)報(bào)酬、不打折扣”的過硬作風(fēng)。工程建設(shè)取得1號(hào)機(jī)組如期投產(chǎn)、2號(hào)機(jī)組提前168天發(fā)電的標(biāo)志性成果，創(chuàng)造了當(dāng)時(shí)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)異業(yè)績，“電建鐵軍”由此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

此后，洛河二期、三期工程相繼建成投運(yùn)，在不斷提升工程規(guī)模和技術(shù)水平的同時(shí)，企業(yè)管理理念持續(xù)深化，從“干成工程”邁向“干好工程”，再向“干精工程”躍升，“四精”理念與“至精”文化逐步形成，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。

2024年，公司中標(biāo)洛河四期百萬工程，再度回到這片奮斗起點(diǎn)。這既是一次工程建設(shè)任務(wù)的延續(xù)，更是一場(chǎng)文化與精神的再出發(fā)。當(dāng)前，國家加快推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和能源安全保障體系建設(shè)，區(qū)域電力需求持續(xù)增長，淮河流域正加快向“長三角特高壓電力樞紐”邁進(jìn)。洛河四期百萬工程的實(shí)施，既承載著服務(wù)國家戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)責(zé)任，也肩負(fù)著傳承優(yōu)良傳統(tǒng)、打造精品工程的時(shí)代使命。

進(jìn)入施工高峰期以來，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞年度投產(chǎn)目標(biāo)，系統(tǒng)梳理關(guān)鍵路徑，科學(xué)組織施工資源，強(qiáng)化全過程管控。土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)緊密銜接，交叉作業(yè)高效推進(jìn);以節(jié)點(diǎn)為牽引，逐項(xiàng)分解落實(shí)，形成“計(jì)劃到天、責(zé)任到人”的推進(jìn)機(jī)制。通過持續(xù)優(yōu)化施工組織和工序銜接，項(xiàng)目整體進(jìn)度穩(wěn)步受控。

在加快推進(jìn)的同時(shí)，項(xiàng)目始終把質(zhì)量和安全擺在首位。圍繞關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工和精益化管理要求，從原材料進(jìn)場(chǎng)到設(shè)備安裝，從焊接工藝到系統(tǒng)調(diào)試，層層把關(guān)、逐項(xiàng)驗(yàn)收，確保每一道工序經(jīng)得起檢驗(yàn)。安全管理方面，堅(jiān)持預(yù)防為主、過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，保障施工有序推進(jìn)。

與以往相比，當(dāng)前建設(shè)呈現(xiàn)出更加鮮明的“精細(xì)化、數(shù)字化”特征。信息化手段廣泛應(yīng)用于進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享與動(dòng)態(tài)分析，提高了決策效率和管控精度。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干與新生力量協(xié)同發(fā)力，在傳承中創(chuàng)新，在實(shí)踐中提升，為項(xiàng)目建設(shè)注入持續(xù)動(dòng)力。

回望歷史，是為了更好地前行。1985年，時(shí)任國務(wù)院副總理李鵬曾為洛河電廠題詞“早投產(chǎn)，淮河兩岸放光明”，既是期許，更是鞭策。今天，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，洛河四期百萬工程建設(shè)者正以更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的態(tài)度，推進(jìn)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、夯實(shí)每一道工序，把“至精”的價(jià)值追求落實(shí)到具體行動(dòng)之中。

當(dāng)前的洛河工地，沒有喧囂的口號(hào)，更多的是緊張有序的施工節(jié)奏和一以貫之的執(zhí)行力。從清晨設(shè)備點(diǎn)檢到夜間進(jìn)度復(fù)盤，從方案優(yōu)化到問題閉環(huán)處理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都指向同一個(gè)目標(biāo)：確保機(jī)組高質(zhì)量建成、按期投產(chǎn)。

在洛河這片熱土上，“輝煌”從來不是抽象表達(dá)，而是用工程質(zhì)量、履約能力和現(xiàn)場(chǎng)管理一點(diǎn)點(diǎn)干出來的結(jié)果。從一期工程的提前發(fā)電，到二期、三期的品質(zhì)提升，這種追求一脈相承。如今，洛河四期百萬工程以黨建引領(lǐng)為抓手，以精益管理為路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為支撐，以人才成長為基礎(chǔ)，正將這種積淀轉(zhuǎn)化為可感可見的建設(shè)成果。

春潮再起，征程未央。隨著工程持續(xù)推進(jìn)，“建設(shè)提速、管理提效、品質(zhì)提升”的態(tài)勢(shì)愈發(fā)清晰。面向既定投產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)把標(biāo)準(zhǔn)立起來、把過程管起來、把責(zé)任壓下去，在高質(zhì)量履約中持續(xù)塑造工程品質(zhì)。待機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電、電流送出之時(shí)，洛河這片熱土必將再次見證新的跨越，也將以更加堅(jiān)實(shí)的能源支撐服務(wù)區(qū)域發(fā)展大局。