工業4.0概念的推出，將人們的關注點又拉回到制造業，特別是以前在通訊產業、信息產業、互聯網產業的企業，將發展重點落到智能制造領域。而智能制造涉及面非常廣，不僅包括通訊、信息、自動化、互聯網等產業，還將對傳統產業進一步社會分工，影響經濟的發展，有可能顛覆管理理論。
很多企業對于其背后隱藏的很多關鍵的地方，關注的并不夠，或者存在著一定的誤區。所以，本文對“工業4.0”中，企業最容易忽略的部分，進行總結：
1、質量
這也是制造業能夠生存的根本。無論是第幾次工業革命，無論是什么時代，無論技術和模式如何改變，最終，都要落到為消費者提供更好的質量的產品上，而對質量的關注，在目前的工業4.0氛圍中，還是遠遠不夠的。
前段時間，有個非常趣的例子，就是過去的蒼蠅館子，在移動互聯網時代，搖身一變，就成了O2O經濟的寵兒，一下子就“變”的特別高大上。點外賣時，光從手機上看，飯菜看起來都挺好看，可是看不到的是廚房、飯館的現場情況，更不知道吃起來飯菜的口味如何。
之所以舉上面這個例子，意味著現在企業在追求工業4.0的過程中，把注意力放在新的技術、新的模式上的比較多，放在質量上的，相對少了點。
工業4.0其實也是一樣，沒把好質量關，盲目上馬新技術、新模式，就是找死，企業只會死的更快。所以，企業加入“工業4.0”大潮里來的時候，要把質量放在第一位，這也是企業能夠存活的根本。
2、體驗
產品的質量是一方面，產品的體驗也非常重要!
阿里巴巴從去年提了一個說法，叫內容電商，為什么要這么提呢?因為，現在大家買東西，已經過了赤裸裸的說，我要去買東西，我去挑一挑就買的階段了。
互聯網塑造了一個很重要的東西，叫用戶體驗，而用戶體驗背后還有一個概念，叫場景營銷，就是給你營造一個能感覺到現實的購物場景，在這個場景里面，你不自覺的就把東西買了，這就叫所謂的內容電商。
具體到企業也一樣，現在已經不是走過去說我的產品怎么好怎么好的時代了，企業也要學會去注重體驗，給消費者提供一個舒適的體驗場景和故事，然后不知不覺的把產品給賣了。
所以，從這個角度來說，所謂的“工業4.0”不能僅限于技術和生產階段，還要從一開始，就和最終的銷售嫁接好。這個產品的故事在哪里?怎么給消費者做好體驗等等。
現在的時代是“新經濟體驗時代”做好產品的體驗，是企業在生產之外，市場發展所必備的標準!
3、體檢
學會選擇，學會分析，學會放棄，這樣才能走的更遠。
全球著名的管理咨詢公司：麥肯錫出了一份關于工業4.0的報告，其中有一項發現特別有意思。
報告中說，到目前為止，在“工業4.0”大潮中，獲益最多的企業，不是那些全盤接納工業4.0模式和理念的公司，而是那些選擇只講部分環節和工業4.0結合的企業。
最后，這個報告給出的意見，就是不要拿企業的全部杠桿，來撬動“工業4.0”，企業也不需要從頭到尾、從上到下，都煥然一新。真正要做的是，從企業將自己的生產、管理、銷售等全套流程，和工業4.0理念對照研究過后，去選擇適合的部分，拒絕不適合的部分，這才是企業在新時代的生存法則。
除此之外，這個選擇還包括，選擇數據，選擇模式等等，比如大數據時代下，關于企業的生產、產品的數據非常多，來自市場、消費者的數據反饋也非常多，企業一定要有分析能力，學會識別，學會選擇其中有用的數據，不然就會掉進數據的汪洋中，反而迷失了前進的方向。
所以，企業要加入“工業4.0”，就需要對自己進行深入的體檢，要有明確的目標，只接納適合自己的部分。
4、體系
工業4.0最終的實現，靠的是人，而有人，就需要有相應的體系來保障好，讓人能夠發揮出最大的作用。
在企業的管理模式上，同樣也需要重新革新和完善。過去金字塔式的、傳統的管理模式，抑制了每個人創新的動力。而在工業4.0時代，扁平化的組織結構正在成為新的潮流。
如產業工人的培訓體系。工業4.0的實現，離不開產業工人的“轉型升級”。某種程度上，在工業4.0時代，產業工人的升級，要比引入機器更為關鍵。
而目前，中國的產業工人無論是在技術還是思維模式方面，都相對滯后，而背后的原因，既有產業模式落伍的影響，同樣也有全面綜合的職業教育體系的缺失。
所以，企業的工人培訓，需要借鑒德國職業教育在培訓考核、就業指導、社會氛圍等方面的積淀，盡快建立和完善一整套適合企業自己的培訓標準、課程、證書管理體系。
5、模式
企業要盡快找到，新的商業模式，過去買產品的，現在能不能改成賣服務?
像IBM，在過去，IBM就是個人電腦的代名詞。但是，一家以硬件生產銷售為代表的公司，現在卻成了全球最大的信息技術和業務解決方案公司之一，世界最大的大軟件實體之一。過去是賣硬件，賣電腦的，現在變成了賣軟件，賣服務。
這樣一種巨大的轉型，其實代表著整個工業4.0的趨勢，企業需要重新設計自己的商業模式，通過產品產生的數據，來改善產品和服務，并且找到新的市場和空間，并且這種模式會成為企業未來主要的發展模式。
所以，在目前工業4.0的氛圍中，企業一定要學會多去審視和思考商業模式，看看有沒有能夠改進的地方，有沒有新的服務能夠產生。
